Почему скрам работает фрагмент книги “Скрам Гибкое управление продуктом и бизнесом”

Принципы работы интерактивных процессов на примере PDSA цикла и Scrum-спринта. В рамках тренинга мы погрузимся в работу компании и пройдем путь от планирования стратегии работы на рынке, до реагирования на изменения. Разработка через фокус на бизнес-целях позволяет создать синергию внутри команды и, как следствие, отличный результат. Если появляется какой-то нюанс, то мы детально описываем его в документации.

Количество этапов (вертикальных столбцов) зависит от продукта, над которым работает команда и специфики ее работы. Оценка задач выполняется бэклог это разработчиками группы проекта. Показано, что выполненная ими их оценка трудоемкости значительно точнее оценок проводимых другими.

Поэтому мы остановились, пересмотрели приоритеты и вспомнили, что давно интересуемся agile-подходами. Набрали новую команду и стали внедрять Scrum. После 4 месяцев проекта мы подсчитали скорость разработки и capacity.

Как заказчику и исполнителю начать работать по SCRUM?

Не стоит бояться демонстрировать продукт, который выполнен лишь на 20%-30%. Чем раньше вы получите обратную связь от клиента, потребителей, тем больше шансов сделать к завершению проекта конкурентоспособный и востребованный продукт. Работа Scrum-мастера похожа на работу дирижера. Нужно тонко чувствовать людей, тональность и мелодию процесса разработки. Каждая команда – это неповторимый оркестр, а каждое собрание – это важная репетиция основного концерта. Для оценки результативности спринта нужно иметь список юзерстори, которые команда взяла на себя обязательство выполнить.

• Оптимальное количество членов команды разработки – 7 человек (может варьироваться от 5-ти до 9 человек).
• HLE — используется для того, чтобы показать, что оценка пользовательской истории является высокоуровневой и там есть определенные допущения.
• Для этого, во-первых, необходимо периодически пересматривать приоритеты, чтобы самые актуальные задачи всегда были в топе списка.
• Значение должно быть в диапазоне от 1 до 100.
• Если мы говорим про интернет-магазин, то это будет корзина, и оплата, и поиск.

Уточнение бэклога пока что не считается официальной встречей в скраме, но очень многим помогает продуктивнее провести планирование спринта. SCRUM требует от команды завершения вполне осязаемого отрезка работы, что позволяет получить ценность, то есть инструмент, который можно предоставить пользователю в конце каждой итерации. https://deveducation.com/ Это помогает видеть решение в работе и на начальных этапах понимать, что нужно изменить, чтобы продвинуться дальше. После нескольких спринтов я решил, что функционала для работы преподавателей с электронным журналом хватает. Поэтому мы поставили разработку этого инструмента на паузу и сместили фокус на конструктор расписания.

Пять церемоний — это проведение спринтов, их планирование, ежедневные стендапы, демонстрация и ретроспектива. Он изучает рынок, понимает, как сделать продукт востребованным и постоянно его развивает. Второй — на каждом этапе у вас есть ценность для пользователя.

Как работать по системе Scrum

Он описывает набор правил, на основании которых работают эффективные команды. Три опоры Scrum — это прозрачность, инспекция и адаптация. Вы разбиваете проект на мелкие этапы и продумываете реализацию каждого из них. Для РМ-а в таком подходе больше работы — нужно постоянно держать руку на пульсе и вносить корректировки в планы. В гибких подходах с этим проще — здесь вы работаете по маленьким спринтам, детально прорабатывая только ближайший горизонт. На старте всё, как в тумане, — непонятные цели, неизвестно, с кем и для кого работаете.

Это бесполезная затея в этом контексте, да и в принципе. Работа дизайнера и бизнес-аналитика достаточно творческая, поэтому четко сказать, куда и сколько времени сегодня уйдет у одного из них практически невозможно. Далее важно определить то, какие функции будут выполняться продуктом, а также какие задачи он будет решать. Детально описав все функции можно приходить к более конкретному описанию. Также в бэклоге должны быть упомянуты и нефункциональные требования, к примеру, производительность, скорость работы, безопасность и так далее. Как и любой другой документ, бэклог имеет определенные критерии, которые должны быть соблюдены для успешной работы.

Чекліст із User Story Mapping

К примеру, вы — владелец оффлайн сети магазинов, у вас грамотно налажен бизнес и вы поняли, что следующий шаг — это выход на площадку ecommerce. Еще одна причина успешной работы скрама заключается в том, что он раскрывает интеллектуальный потенциал сотрудников. Зачастую, когда что-то идет не так, вокруг есть люди, которые знали о потенциальной проблеме, но почему-то их идеи не были учтены. Ретроспектива— периодически пересмотр того, что работает, а что — нет.

Планирование и проведение всех митингов в спринте — тоже работа SM. В целом, уточнение бэклога продукта не должно происходить в каждом спринте, но иногда следует закладывать на него время. Это поможет поддерживать в верхней части бэклога небольшие элементы, которые лучше всего впишутся в спринт, так что вы сможете запастись усилиями для последующих задач. Здесь опять на передний план выходит цель спринта. На наших демо часто присутствовали специально приглашенные учителя и завучи, которые не были на планировании.

фишек Scrum, которые повысят вашу продуктивность

После планирования команда приступает к работе. Каждое утро во главе со Scrum-мастером все собираются на стендап. Смотрят на канбан-доску и решают, какими задачами будут заниматься. Здесь могут быть разные специалисты — в зависимости от того, какой продукт вы создаете. В гибких проектах планирование выполняется постоянно — для каждой итерации.

Новости IT компанийОбсуждения, Форум

Вторая вещь — это сортировка всех задач в соответствии с приоритетом. То есть, что нам важнее всего сделать в первую очередь, что после этого, и так далее. Я могу себе это позволить в силу моих знаний, не только в бизнес анализе но и технических.

Как планировать в гибких проектах

Перед каждым sprint planning обязательно проводить sprint grooming. Когда разработчик делает front-end и мы начинаем его внедрять, необходимо, чтобы дизайнеры были доступны на 100%. Важно не тратить много времени на подготовку демо, мы никогда не создавали эффектную презентацию. Мы концентрировались только на демонстрации реально работающего кода и получении обратной связи. Опыт каждого ценен для поиска самого эффективного решения. При формировании команды мы подбирали Т-специалистов, которые разбираются во многих областях и как минимум в одной является экспертом.

Один за вечер нарисует портрет Монны Лизы, а другой будет всю жизнь рисовать одну картину “Явление Христа народу”. Пока программирование искусство, так и будет, и будут неделимые задачи. То есть я прав, потому что по существу нечего возразить. Если такую задачу поставить самой приоритетной, то и получим «зависание» сроков. И да, если вы не понимаете, почему важно концентрировать усилия на малом количестве самых важных задач, и не делаете этого — вам, в целом, все равно, как приоритизировать, не парьтесь. Это то же самое, что сказать «они все абсолютно неважные» — никакой разницы не будет.

В Scrum процесс планирования происходит в начале каждого нового спринта и так и называется — «планирование спринта». Scrum — гибкая и невероятно популярная методология управления проектами. В ней большой проект разбивается на множество маленьких подзадач-спринтов, каждая из которых выполняется опытной и слаженной командой в среднем за 2 недели. Результаты спринта — всегда что-то ценное для проекта, что можно оценить и протестировать в работе. Для каждого спринта выбираются задачи из списка-бэклога, который может свободно меняться в соответствии с новой информацией о потребителях, ситуации на рынке и другими данными аналитики.